أثر القيادة الاستراتيجية على تحسين الأداء المؤسسي: دراسة تطبيقية على المركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة بالرياض

Abstract

 استهدف البحث الحالي رصد أثر القيادة الإستراتيجية بأبعادها المختلفة المتمثلة في: (الثقافة التنظيمية، التوجه الإستراتيجي، الممارسات الأخلاقية، رأس المال البشري) على تحسين الأداء المؤسسي وفقًا لتوجهات العاملين في المركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة بالرياض، ولقد اعتمدت الدراسة على منهج المسح الميداني، ووُظفت الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات من عينة عشوائية مكونة من (138) مفردة من الموظفين بالمركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة بالرياض. وقد توصلت نتائج الدراسة إلى أن مستوى القيادة الإستراتيجية داخل المركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة بالرياض جاءت بدرجة مرتفعة، وجاءت أبرز فقرات الموافقة في توفر الثقافة التنظيمية بنسبة موافقة (84.2%)، ثم توفر التوجه الاستراتيجي بنسبة موافقة (84%)، ثم توفر رأس المال البشري بنسبة موافقة (82.8%) وأخيراً الممارسات الأخلاقية بنسبة موافقة (80.6%)، كذلك أظهرت النتائج أن مستوى الأداء المؤسسي قد جاء برجة مرتفعة وذلك بنسبة موافقة بلغت (83.4%)، وقد أوصت الدراسة بضرورة العمل على نشر ثقافة القيادة الاستراتيجية عبر التزام المؤسسة بتقديم مجموعة من الدورات ال التدريبية للقيادات الاستراتيجية، بغض النظر عن وضعهم الإداري، من أجل تعزيز قدراتهم القيادية بما ينعكس بالإيجاب على مستوى الأداء المؤسسي، وكذلك من المهم التركيز على تعزيز ثقافة الإبداع من خلال تشجيع الموظفين على تبادل الأفكار والممارسات المبتكرة، وتقديم مكافآت للإنجازات التي تسهم في تحسين الأداء المؤسسي.